積極的な自己育成、タカヤナギはそんなあなたの姿勢に期待しています。

ここで紹介する「経営理念」と「人事処遇制度」は

私たちタカヤナギが求める人材が仕事を通じて理念を実現するとともに

「やる気のある、そしてやった人が正当に評価・処遇される」ことを

具体的に紹介したものです。

仕事を通じてあなた自身が決めた目標に対して、いかにチャレンジしたか

あなた自身の行動・言動に対していかに責任をもって対応したか

その積極的な態度があなたに求められる「強み」であると

タカヤナギは考えます。

学生時代に培ったさまざまな経験が社会に出てからの今後の糧になると

確信しています。

地方の企業にこそ、一つの歯車に終わらない「やりがい」「生きがい」が

もてる仕事があふれています。

そして、それを後押しする「教育制度」も少数精鋭なればこそ数多く受けられ

その成果を発揮できるチャンスもあります。

年功にこだわらない「真の実力主義」のタカヤナギだからこそ、

「責任ある仕事」を通して「あなた自身の夢」の実現が可能です。

私たちは採用活動において、実際に会って話をすることで

明日のタカヤナギを任せられる人材にめぐり会いたいと考えています。

経営理念と事業コンセプト

一、どのお客様も楽しく買物ができ常に同じ満足感が得られるお店をつくる。

一、地域社会に対し商品と情報サービスを提供し、豊かな暮らしと文化に

一、貢献する企業になる。
タカヤナギの展開する事業コンセプトは、家庭での消費頻度の高い商品を

販売する、大きくはないが便利な商業施設作りを運営することです。

現在要求される便利さのうち、車での来店が容易であること、

豊富な商品の中から選べる楽しさがあることを重点に、店舗展開をしています。

また、私たちは、秋田県産商品の開発育成に力を注いできました。

地域で産したものを地域でいただけるようにすることが

地域企業の使命と考えています。

人間最優先企業の人事処遇制度

そのバックボーンとして「人事処遇制度」があります。

役割主義に徹して、年功に関わらず、能力にあった役割、

そして、その役割に合った「責任」と「賃金」「評価」「育成」が

四位一体となった制度になっています。

プロセスも重視した資格等級評価制度と、成果を重視した業績給など、

高い評価の人がより高いレベルの仕事に就き、

それに相当する賃金を得るという図式になっています。

やる気が反映される反面、レベルアップできない人にとっては

非常に厳しい制度でもあります。

入社歴が短い人でも、その能力によってはすぐに幹部登用の道も

あるかわりに、できなかった場合は役割交代もあります。

また、反対に経験年数が高くてもレベルがあがらない人、

成果を出せない人は、降格もありえるということになります。

もちろんやる気によって復活できる制度や希望の職務に

チャレンジできる制度もあります。

このように、年功序列の人事処遇制度から業績評価が反映される

役割主義的人事処遇制度に変更したのは、グローバル化が進む今後の

流通業界でも十分に対応できる企業づくりをしてゆくためです。

競争激化の中、この競争に勝ち抜き更なるステップアップをするためには

優れた人材をどれだけ育成できるかで決まると確信しています。